国产chatgpt开始商业化落地 chatgpt哪个中国公司可以用
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在这段时间，有两个人工智能系统在全球成为了关注的焦点，一个是MOSS，一个是Chat GPT。两者相比起来，后者的资本市场“火”烧的比较旺，这是一个能够通过学习和理解人类语言的全新聊天机器模型，由 Open AI公司所开发。而大家为何会有这么高的关注度，是因为Chat GPT几乎可以说是在人工智能领域中一个巨大的进步，因此才令全球的科技企业开始了躁动。
比如说在今年1月，Chat GPT在发布仅仅两个月之后用户就超过了1亿。值得一说的是，微软在搜索中整合Chat GPT推动中，一个月之后就首次突破了1亿用户。由此可见其火热程度。但我们不得不承认，这也向我们呈现了一个不愿意承认的局面，那就是在这个所谓“巨大进步”的领域中，依旧由美企打头。而从整个供应端来说，这个领域又属于美企“垄断”。
就拿英伟达来说，其中就使用了大量英伟达的GPU芯片，也有相关消息称，Chat GPT已经导入了至少一万颗英伟达的高端GPU芯片，按照行业预估，如此增速之下英伟达的相关产品能够在1年内销售高达30亿到100亿美元的范围。除了英伟达之外，还有不少美企被这个领域强势刺激，如AMD等企业。可见，在美企牵头之下，人工智能大模型技术的市场又掀起了新一轮的洗牌开始。而我们要做的就是打造属于我们自己的“Chat GPT”。
幸运的是，我们也紧跟着美企开始“破土”，我国在发展人工智能大模型技术上有相关的技术，和美企拉开的差距不大。用周鸿t的话来说，两三年内我们就能达到一个较高的追随水平。于是，有了奠定下来的基础，多家巨头们都开始投入了大量的人力财力去参与研发，如阿里以及百度等等，从开源代码、生态建设等多方面进行推进布局。而在尖端的GPU芯片上，尽管我们备受美企出货的限制，但国内企业基于尖端芯片也一直在稳步推进当中，如今Chat GPT成为一个风口，也给了这些企业更多的机遇。
可就在大多数的企业都如火如荼忙活的时候，日企们却宣布要限制使用。据悉，日本三菱、软银等多个集团已经发出了警告，他们认为该项技术可能会引发数据上的泄露，所以他们将限制技术的使用。
虽说在这个火热时期，日企的操作有点像泼冷水，但也侧面指明了一个要点：我们在发展我们中国版的Chat GPT的时候，面对企业数据可以实现更多企业软件的语言识别模型下，要更好把控数据会遭到泄露的隐患。不过，就个人认为这只是重要但不是完全的注重点，我们要在美企大厂们跑先的市场上挤出一个赛道，还是要靠细节的创新。毕竟，科技的任何一个领域要么掌握技术优势，要么深耕一个细分领域，才有生存的空间。
最后小编想说，“抄作业”和单纯的抓风口对于这个火爆起来的行业都行不通，要打出自己的天下，就要从技术和资金上下功夫。对此，你们怎么看呢？欢迎留言评论、点赞和分享！
chatgpt算是颠覆性的科技发明吗 为什么说chatgpt是颠覆性的
chatgpt官网,chatgpt国内能用吗,chatgpt怎么读,chatgpt中文ChatGPT - 以及作为其基础的基于变压器的生成神经网络AI功能，是一项正在形成的主要颠覆性技术。由于智能手机可能是最近类似规模的颠覆，让我们考虑智能手机出现的三个教训，以及对ChatGPT和生成AI整体的商业影响。
1. 持续创新是第一位的
第一款智能手机旨在解决维持现有业务的用例，这些业务可以很容易地看到价值并采用该技术。整合了电子邮件和日历，链接到在线新闻服务，并通过向移动网络销售手机来赚钱。市场渗透的途径已经确立，商业伙伴不需要太多令人信服或新颖的技术来利用新媒体。因为我们知道后续设备的开发周期会很短，所以我们认为我们可以稍后迭代业务模型――持续创新是最好的开始方式。
随着时间的推移，越来越多的公司开始将智能手机纳入他们的工作，例如在应用程序出现之前基于WAP的银行门户，或者基于与短信一起传输的图片进行营销。核心业务没有改变，但智能手机提供了一种不同的服务访问方式。在这些持续的情况下，现有公司占主导地位，部分原因是这些产品与基于网络的资产紧密相关。参赛者可以通过为这些现有公司提供服务来蓬勃发展，例如通过向广告代理商提供技术，以便他们可以移动支持他们的活动。
有了 ChatGPT，我们可以想象，从客户服务到事实调查再到搜索本身，持续的用例将被迅速接受。例如，这些将在客户体验方面创造重要的创新。
2. 中断随之而来
我记得我见过Psion PLC的首席执行官，当时我刚从商学院毕业几年，非常害怕。他吩咐我：“不要造鸭子。他的意思是我的团队应该做出一些在某些方面表现出色的东西，而不是做很多事情。事后看来，我们送了一只鸭子。所有早期的智能手机都是，直到黑莓通过主要关注消息传递来解决这个问题。因为我们生产了一只鸭子，所以它甚至不足以扰乱其他行业要求相当低的客户。
几年之内，基本的相机开始出现在手机中。它们无法与独立的数码相机或胶卷相媲美。然而，它们立即可供使用，并且立即流行起来。移动网络变得足够快，可以支持视频下载，而基于 Web 的视频则迅速中断。被颠覆的行业名单变得越来越长，并且直到今天还在不断增长。为了与颠覆性创新的模式保持一致，获胜的公司很少是那些在网络上占据主导地位的公司，尽管有一些非常明显的例外，这些公司积极追求独特的、适合移动设备的商业模式（参见：谷歌及其对Android的拥抱，以及许多其他明智的举措）。
要点:由于ChatGPT及其竞争对手仍然存在许多缺陷，因此他们可能不会立即颠覆其他行业。但是，正如克莱・克里斯滕森（Clay Christensen）在广泛的研究中指出的那样，一开始坏的东西往往会变得更好。像 ChatGPT 这样的生成式 AI 不需要等同于执行关键工作的更传统形式的性能;它只需要首先满足一些要求不高的用户。
3. 新市场遍地开花
有了智能手机，新产业需要一段时间才能扎根。我领导了最早的移动营销公司之一，然后是最早的移动商务公司之一 - 许多潜在客户对这项技术感兴趣，但他们犹豫是否采用它，直到其他人证明了这些创新的可靠性和有用性。这是正常的。新市场通常需要多种成分才能充分发挥其潜力，最初的用户对此持谨慎态度。他们可能会做一些试探性的实验，但真正的钱需要一段时间才能实现。
然而，早期的领导者可以创造重大优势。Uber、Match Group（包括Tinder等子公司）和许多其他公司通过率先使用智能手机开发自己的类别，与竞争对手建立了巨大的差距。有时，这些公司建立在现有的网络存在之上，但这些公司很快就转向移动优先的方向（例如Match Group）。通常，新市场的创造者是进入者。
在生成式人工智能中，我们当然已经看到新的市场开始扎根，在执行数据分析和创建独特图像等各个领域。ChatGPT也可能实现新型业务。与机器人进行咨询会议？通过机器人主持的网络进行业务介绍？可能性是无穷无尽的。最终，随着这些新市场的形成，财富将会增加，而先行者将创造重大的竞争进入壁垒。
