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找货源上阿里巴巴还是阿里妈妈 快速了解阿里巴巴平台
阿里巴巴找货源和找工厂有什么区别,阿里巴巴货源好吗,阿里巴巴和批发市场哪个地方拿货更便宜,阿里巴巴1688货源批发跟淘宝哪个质量好上一财年，阿里巴巴消费电商业务GMV突破万亿韩元。 但隐藏在淘宝、淘宝等诸多业务背后，却很少有人能说清楚“阿里爸爸”的业务到底是什么。 只有熟悉的人才知道，这才是阿里巴巴真正的“钱箱”。
2019年底，阿里巴巴业务组织架构发生重大调整，阿里爸爸重新融入天猫和天猫淘系阵营。 CEO张勇希望阿里爸爸能赶上整体业务的需要。 然而，阿里父亲的负责人却高调离职，为这项业务的前景画上了一个问号。
直到8月12日，在2020阿里爸爸营销大会上，阿里爸爸宣布与淘系共同打造一站式品牌数字营销平台。 2019年的主打产品还推出了“超级直播”、“超级短视频”和“超级互动城市”三款新品。
阿里爸爸重回淘宝背后：“存钱罐”负责人几经更替
作为电商起家的阿里巴巴，早年并没有投入与电商相关的营销。 直到阿里爸爸成立，阿里巴巴才在这个领域有所布局。 本来阿里巴巴网首页，阿里父亲的生意比较简单。 直通车是通过竞价获取关键词流量，而砌筑展位是为了展示。 这个功能类似于百度的竞价排名，是店铺被用户发现的关键工具。
不过，对于这项业务的定位，阿里内部经历了数次变动，进行了多次调整重组。 进入大数据时代，2015年俞永福升任企业总裁后，阿里父亲的企业进入了频繁换帅的动荡期。 目前负责创新业务的朱顺彦、公司CMO董本宏、最初天猫搜索中心负责人、离开阿里巴巴9年后归来的张逸芬掌舵。
2018年，昔日的“搜索一哥”张逸芬回归阿里。 她接到张勇的命令，两年内升级经营战略。 彼时，每晚推广流量超过50亿的阿里爸爸，在商业化上已经“小”了。 张怡芬曾在采访中表示，她跳出了道系，深入到整个生活场景。 当时，阿里巴巴每年有大约 7 亿活跃用户。
然而，仅仅工作了一年多，张怡芬就面临着另一个变化。 随着2019年底，阿里巴巴的组织架构发生了重大调整。 在兼任天猫和淘宝总裁职责的基础上，蒋凡还接管了阿里父亲的事业群。 也就是说，阿里的老将张怡芬将向这位90后“合伙人”汇报（该称号现已被撤销）。 2020年年中，据媒体报道，张逸芬已经离开阿里巴巴。 截至目前，阿里巴巴官方并未否认该消息，但新京报贝壳财经记者报道称，辞职属实。
此次组织架构调整后，阿里巴巴旗下淘宝电商业务的多位高管，纷纷降低了阿里父亲的职位。 其中，淘宝平台运营部总经理刘波出任阿里爸爸营销部总经理，接替张逸芬成为2020阿里爸爸营销大会主讲人。 这一调整也被外界视为阿里父亲再次回归淘大阵营的标志。
在2020年8月12日闭幕的发布会上，阿里爸爸宣布与淘大联手打造一站式品牌数字营销平台。 除了更新“超级钻展”、“超级推荐”和“直通车”这几年发布的主力产品，还推出了“超级直播”、“超级短视频”三款新品和“超级互动城市”。 一位业内人士告诉新京报贝壳财经记者，主营产品的调整更倾向于服务于淘商，而新品恰恰是淘商近几年的主打内容模块。
变化的背后，交通枯竭是原因之一吗？
回顾这十五年的发展，阿里爸爸的诞生与阿里巴巴对很多企业的看法相似，就是把“营销”当成了商品，所以需要一个自由交易的平台。 但经过短短一年的试水，阿里巴巴发现，如果没有限制，流量会鱼龙混杂，推广者太分散。 2008年9月，阿里父亲入驻天猫，更名为“淘宝联盟”，专注于天猫电商买家。 直通车、超钻展等产品此时应运而生。 直通车是关键词搜索，砌筑展位以首页第三屏一张300×250像素的图片开始。
2011年，基于实时竞价的广告交易平台在欧洲和澳大利亚已经相对成熟。 阿里巴巴还推出了名为 Tanx 的营销交易平台。 之后与天猫合并，获得流量注入，吸引用户，形成新的平台。 市场很快接受了这种模式。 2012年底，阿里父亲事业部成立，随后开始搭建自己的大数据管理平台，开始个性化营销。 2016年产品开始加入智能化，减少了人工参与。
但中国互联网的流量开始枯竭。 在2016年papi酱和新食平等爆发的几场震撼营销风暴后，行业发现内容共鸣更容易带来高参与度。 与此同时，大数据也不再是新鲜事物。 你已经认识到从旅行、消费、搜索、点击等收集的数据可以支持用户行为的分析。 失去流量的中国互联网被媒体报道，进入下半场。
在对互联网巨头联通应用用户使用时长的调查中，2020年7月，第三方机构发布的一份报告显示，阿里系从一年前的10.5%增长至10.3%，而今日头条则下降了3.3%，快手和快手下跌2.7%，后两家公司是短视频赛道上的当红炸子鸡。 阿里巴巴下半年是否开始面临危机？ 拥有7.13亿月活跃用户的手机天猫其实是一张王牌。 在这个赛道上，阿里巴巴以2.33亿领先拼多多，以3.89亿领先易迅，但尚未新增手机淘宝、闲鱼、天猫特价版等淘宝应用。
融入经营战略的思想，架构依然独立
对于这一轮整合，多位阿里淘系高管在接受媒体采访时不愿透露更多细节。 不过，刘波回应称，阿里父亲的独立立项仍保留，只是从业务、技术和产品等方面入手。 与淘系有着全面的联系。 “我负责阿里爸爸的大客户、战略和生态，同时负责淘系的超级品牌日、小黑盒和聚划算。” 成立了独立的品牌和事业部，但业务是整合的。
刘波透露，合并中有商业战略的考虑，重要的是如何将商业产品和用户产品有机结合。 用户产品是淘喜的优势所在阿里巴巴网首页，也是此次整合的重点。 在过去的六个月里，品牌IP、直播、聚划算等都发生了变化。 这些变化目前符合预期。
与淘系结合后，阿里巴巴高层的看法是为门店提供更高的价值。 淘宝快消事业部兼服装时尚事业部总经理胡伟雄为记者算了一笔账。 如果一家店铺想要获得三四百万的成交额，天猫直播生态中的直播间只需要六七百万。 UV（独立接入），而其他内容平台需要六七百万。
“我们的用户离交易更近了，带来了很高的转化率，”胡伟雄告诉新京报贝壳财经记者。 单个用户的曝光度高，点击成本自然就高。 “我们的天猫客户端从来不卖开屏（广告）”，因为用户质量太高，所以（订阅）价格奇高。 阿里爸爸讲究有质量有效果的广告，广告带来的用户ARPU值（每用户平均收入）也与成本正相关。
发布会期间，阿里官方透露，618期间，保时捷6000个限量版盲盒带来了淘宝店铺90%的全新率，燕京饮料邀请王一博为新车型代言，6月销量17辆是今年同期的两倍。 元气森林用阿里的数据推广“无糖饮料”，成为行业“独角兽”……在出来的“双11”里，阿里巴巴也想创造更多这样的故事，充实“钱箱” .
新京报贝壳财经记者梁晨编辑李维嘉校对李湘玲
