淘宝新店运营思路及日常工作计划,淘宝新店运营计划怎么做,新的淘宝店运营主要做些什么,淘宝新店运营工作计划

淘宝新店运营团队需要几个人？

如果经营天猫店，劳动力不能太多，一般3~5人就足够了，可以自己经营，客户服务2人，包装2人，艺术家1人（或一些艺术家客户服务直接外包给第三方），平均劳动工资3K(看地方)，也就是说，人工支出每月至少9000-15000元。

如何考核？

首先，我们的评估对象是提交天猫申请，只经营自荐品牌的商家（除多品牌旗舰店和商店旗舰店外）。

新店评估期一般为店铺正式上线后4-9个月。

新店评估内容：

1.类别主营率=(类别近28天营业额/店铺近28天营业额)*50%+(当天网上商品数量/店铺当天网上商品数量)*50%。

2.日均成交额

商家的平均日交易状态是成功交易的真实有效订单总额，不包括运费和因维权、售后原因导致的失败交易金额，以及一级品类名称为其他项下的交易金额，即评估期内成功店铺交易的订单总额/评估期天数。

3.天猫店新发商品平均每周总数，即考核期内新发商品总数/(考核期天数/7)。

天猫新店评估期通过技巧：

1.详细分析竞争对手，挖掘行业发展趋势。店主需要研究对手，发现自己的优势，学习，发现对方的缺点，抓住痛打对方。了解自己和敌人可以赢得每一场战斗。

2.根据买家的需求，选择好的产品，花最少的钱去冲基础销量，全5分的好评，宝贝和店铺的收藏。客服在中间起着很大的作用。好的客服可以给你几十字的高端评价。所以选择合适的客服团队也很重要。

3.直通车推广。目前，在平台上，天猫运营直通车的新产品推广效果最为直观。因此，当产品得到消费者的初步认可时，必须进行直通车。如果你不去，就没有未来。

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