为什么淘宝发布的商品都是预售,为什么淘宝发布的商品显示不出来,为什么淘宝有些商品写着广告,为什么淘宝发布了宝贝没有显示

为什么工商不查呢？其实呢根据个人几年经验，阿里巴巴打假的力度还是非常大，我前几年经营淘宝店的时候被关了几次，而且扣分，后来就不买假的了（但是生意也就不好了）

• 1、淘宝为什么强大，为什么淘宝网有哪么多的假冒伪劣商品？
• 2、请解释一下拼多多和淘宝购买商品有什么不同的地方？
• 3、淘宝和京东谁会成为最后赢家？
• 4、为什么有人说淘宝流量很差？
• 5、怎么成为淘宝商家？

这种情况呢？说起来就说不完

为什么淘宝网假货横行确依然可以销售经营呢？

为什么工商不查呢？其实呢根据个人几年经验，阿里巴巴打假的力度还是非常大，我前几年经营淘宝店的时候被关了几次，而且扣分，后来就不买假的了（但是生意也就不好了）

其实在我们业内人士来说打假的力度已经非常大，很多同行都已经转行卖正规商品，因为现在开店成本比较高，被关闭不划算，同时也不是长久之道……

那打假既然这么严格为什么还有呢？

一方面当然是利益使然，淘宝网不可能把所有卖家封了，淘宝网还是需要这些人的，

一方面是不是假货还是需要证据的，并不是一句话就可以随意关闭卖家店铺，同时很多卖家的销量并不高，当前法律如果没有消费者投诉或者同行投诉举证，也就没办法了，

一方面其实很多消费者明白是假货，秉承一分钱一分货的道理，现在很多假货质量还是非常好的！

另外一方面阿里巴巴淘宝只是一个销售平台，什么几百万几千万卖家都是来自全国各地，而且淘宝网大部分卖家并没有注册营业执照，工商执法难度可见一斑，你可以说工商推卸责任，但是这是事实情况，基本上淘宝卖家一般都是在小区套房或者稍微偏僻的地方经营，查找成本是比较大的

再者，很多卖家都是同时经营多家店铺，你关闭一家还有9家，关闭10家还有10家，市场有需求假货就一定存在，

也许若干年后国内收入水平提高了，大家就会慢慢重视品牌，消费回归理性就不会在盲目喜欢大品牌的产品，市场也就慢慢回归正常，！

毕业之后就一直从事电商工作，中间做过淘宝、天猫、京东、拼多多、跨境项目，这两个平台都有过真实的商家经历，身边也好多人踩着淘宝的风口实现财富自由的，也有踩着拼多多的风口找到自己人生事业方向的，下面就从商家的角度简单对比一下他们的不同：

商家首先更关心的应该是用户数的对比，淘宝和拼多多目前来看都拥有大量的用户群，从下图可以看出，淘宝的独立安装数差不多接近7亿台，拼多多也接近4亿台，而且拼多多的增速略快，但是淘宝在2倍于拼多多的体量下依然保持快速增长，这是拼多多所不及的。但是拼多多在很短的时间就超越了京东，跃居第二，也足见拼多多的增长势头，如此发展下去最后会是一个什么结果谁也不好说，虽然马云已经顺利完成了企业传承，但拼多多黄峥却也是正当年，只有交给时间去验证了。

从平台规模和抗风险能力来看，目前拼多多跟淘宝比还完全不在一个量级，淘宝的整个商业帝国大厦已然雏形初现，而拼多多完全还在打地基，但是不可小觑的是拼多多背后的财团势力之大发展眼光之独到也为拼多多的后续发展提供了无线的想象力，虽然阿里市值已经要突破万亿市值，但是拼多多的背后几乎站满了淘宝对立面的人，无论是从消费者、商家、还是投资人，他们都需要一个风险规避渠道，毕竟一家独大对谁都不好。当然从更高层面上如此庞大的经济体也不可能不做二手方案。

从商家感知来看，淘宝的危机在于整个淘系都在快速天猫化，经营环境越来越恶劣，而且张勇本身和天猫又是互相成就，所以天猫化的进程会越来愉快，最终导致大量中小卖家出淘，进而选择拼多多，毕竟目前拼多多的流量红利依然在而且入驻门槛都相对较低，运营费用相对可控。这也是拼多多的聪明之处，他在整个淘系，甚至整个社会都喊出消费升级的时候敢直面现实，做广大人民群众的生意，用农村包围城市的手段，直击淘宝的软肋，毕竟真正消费升级的本质是降低生活成本，而不是增加生活成本。但是拼多多整个平台逻辑相对还是太弱，并没有建立一个相对公平的选品机制，很多不合规的经营手段并没有被规范，导致他的出现只是帮淘宝证明了“一分价钱一分货”进而侧面佐证了淘宝的消费升级趋势，而并没有切实提升供应链效率，随着平台红利的慢慢消失，拼多多的危机便会凸显出来，拼多多能做的也只能是维持流量的持续增长，直到赶超淘宝，这也是平台补贴无法停止的原因，虽然有点儿饮鸩止渴的意思，但是如果真有百毒不侵的体制，待局势有变，快速应变，抢占红利未尝不是淘宝最大的威胁，拼多多只是差一个机会。但是从目前的发展来看，拼多多的底子还是太薄了，从pc到无线的互联网大迁徙没有赶上，现在是从平面向视频的大过渡时期，感觉也是慢了淘宝半拍，拼多多其实是生长在大家对淘宝一家独大的危机感之上的，它的成功与否更大程度上在于能在多大程度上缓解大家的这种危机感，如果真是不争气，也挡不住大家最后彻底放弃他。

众所周知，现在做电商的商家都是多平台和多渠道运营，这样做有很多的好处，当然也有一些缺点。

“淘宝平台如今早已过了红利期，京东 POP店铺流量相对较小，拼多多价格战太强大了..”我想很多卖家应该都很有体会，那么如何理解每个平台的优缺点？如何在这些平台中合理的布局呢？

首先，简单分析一下淘宝,京东等核心优势，弱点和可能的发展趋势。

首先说淘宝,淘宝是中国电子商务的领导者，用户数量最多，流量最大，各方面都很成熟，但问题是该平台的分红期基本消失了。

京东具有自营重模式，依靠正品行货，快速发货，聚集了一批优质客户，虽然无法和淘宝相比，但客户质量确实很高，这种商业模式具有一定差异化的优势，再加上与腾讯的合作，实力还是非常强的。

拼多多是一匹电子商务黑马，依靠社交群体模式，在微信生态系统中快速而低成本地获取了大量用户，这这个未被电子商务所触及的地方，迅速崛起，用户数量，成交量已经相当惊人，大量的淘宝用户也开始使用拼多多，目前来看拼多多仍处于红利期。

我们将研究这三者的不足之处以及可能的发展趋势。

淘宝确实是受到了拼多多，社交电商和其他竞争因素的挑战，但从长远来看，淘宝的地位还是很难撼动的，为什么这么说呢？淘宝具有其他平台所没有的核心优势。

淘宝平台的核心优势是生态优势（网络效应）和规模优势（规模效应）。

淘宝不仅仅是淘宝，背后是规模庞大的阿里巴巴集团，已经形成了强大的商业生态系统，这种生态是阿里的核心竞争力，而这种生态目前还没有任何平台可以挑战。

我们来看看阿里,京东和拼多多的市场价值。阿里约为4500亿美元，京东约为400亿美元，约为250亿美元。阿里等于11个京东，18拼多多。淘宝不仅是淘宝，还有天猫，支付宝，聚划算，菜鸟网络，饿了么，优酷土豆，指甲..可以理解有什么差距。

规模优势这是一个很好的理解，具体是指生态优势吗？规模优势就像一艘非常强大的战舰。它具有大容量和先进的设备。生态优势就像一个载体战斗群。每个船舶组形成一个合作网络，将产生1 + 1大于2的效果。整体功能，稳定性和可扩展性非常强大。

京东正品行货，淘宝靠天猫，物流优势，淘宝依靠菜鸟网络逐渐平滑差距，如果菜鸟网络真正实现全国24小时到货，京东的优势可能会大大削弱。

对于很多社交电子商务，淘宝真的不是社交主导，微信是一个来自用户数量的强大的社交网络、活动大于淘宝，拼多多抱着腾讯的大腿是非常有利的。

但是，大家都发现淘宝的能力远远大于京东和拼多多，淘宝在社交上虽然没有优势，但是淘宝的内容远远超过京东以及拼多多，淘宝直播，微淘内容部分有很强流量拓展能力，然后阿里和微博，优酷土豆，UC，小红书，钉钉，淘宝客（数百万淘宝达人将入侵微信生态系统）等外部流量矩阵可以说是相当强大的。

也就是说，别忘了，淘宝还具有聚划算，淘抢购，淘宝特价版，这些产品很可能会逐渐把更多的用户带入生态的淘宝！简而言之，如果没有后续创新，那么拼多多的用户可能会发展会慢慢受到限制。

简而言之，淘宝这个巨人已经在所有方面做了布局。目前，在电子商务领域几乎不可能摆脱淘宝。

当然，说淘宝比京东、拼多多强大，并没有说明关键问题，因为淘宝真正的对手不是京东而且更多，而是腾讯旗下的微信流量池！

京东，拼多多，美团等属于腾讯生态下的“小兄弟”，和阿里一样，腾讯的威力也相当巨大。简而言之，淘宝的最大对手根本不是京东和拼多多，而是微信。淘宝害怕哪个平台，就要越重视哪个平台！微信用户和使用频率远大于淘宝。从理论上讲，总有可能颠覆淘宝。淘宝做了很多生态布局，其中一个重要的目的就是提防微信。

总结，在短期内，淘宝仍然是电子商务的老大，但是京东，拼多多都有自己的核心优势。从长远来看，由于阿里强大的生态优势，它可能会逐渐压缩京东，拼多多的市场空间。

对于商家，如何选择要进入的平台？推荐淘宝平台，至于京东，还有很多其他平台，根据自己的产品和优势，合理配置资源，根据情况不断调整也是如此。淘宝虽然很大，但如果不适合自己。那也没关系，虽然有些平台很小，但如果能获得平台的资源支持，效果可能会更好。

总之，作为一个企业，哪个平台可以赚钱，哪个平台适合自己就是王道。

一个街头小贩，不必每天都担心国际形势，对于大多数中小卖家来说，关怀微观往往比宏观更重要。

业务的本质是三件事：流量，变现，客户，哪些渠道有利于自己获取流量，实现变现，客户获取，就选择哪个平台。

最后值得一提的是，雷军小米旗下首个会员电商”有品有鱼“商城也开始上线，买小米东西更便宜，分享好友还赚钱，数千万的会员红利等待发掘，对于雷军的战略眼光，我们未来也可以期待。

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首先，弄清楚一下，天猫和淘宝是两个平台，淘宝是C店，个人卖家居多，后来做品牌升级，成立了淘宝商城，发展成天猫，入驻的都是大品牌店、企业店，两者不是一回事。

双十一活动是天猫的，跟淘宝没什么关系，淘宝顶多蹭点热度，借点闲散流量。

双十一天猫抢了淘宝流量

双十一主要是天猫在做活动，宣传力度比较大，今年也是天猫双十一十周年，全球狂欢各种宣传碰到一起。

这个时候资源都是倾斜天猫的，此消彼长下，淘宝流量自然会下降，因为流量都去天猫了。很多淘宝都是C店，有些店蹭热度，也自己发布一些优惠活动，但大多数店是不参加活动的。

早年就有很多淘宝商家抱怨过，双十一的时候自己店铺没有流量，参加活动就是打折，利润微薄，赚不到钱，所以不参加活动。

今年双十一，明显感觉到天猫广告宣传力度非常大。到处都是天猫广告，连wps都不放过，各个网页里突然蹦出一只天猫，流量全导向天猫了，天猫广告越多，淘宝的流量就越少。

消费者观望，为双十一当天积攒力气

双十一是个苦力活，一切都要看当天手有多快，才能买到自己心仪的宝贝。各个店铺都有力度巨大的优惠活动是双十一当天付款，当天享受的，所以大多数消费者都把力气留到双十一那天使用。

在这之前，购买流量都会下降，用户可能会浏览，会收藏，会加购，但就是不会购买，毕竟优惠券是双十一当天生效，还有各种能量，也等着当天兑换了。

多处分流

以前电商是淘宝一家独大，阿里第一个把双十一搞成了购物节，现在电商平台也越来越多，都在双十一做打折购物节，很多人反映，京东的打折力度比天猫大，还有苏宁、网易严选都推出了自己的双十一优惠活动，拼多多上的iPhone手机降价力度特别大，出货量已达十二万……

最令人意外的是快手，快手在11月6号搞了“快手卖货王”活动，其中的头部红人散打哥的直播间，同时在线人数迅速突破100万，3个小时带动了5000万的销售额。散打哥的淘宝店访问人次在两个小时内就突破了1000万。

网购流量被各个平台分流后，淘宝流量又被各平台头部红人分流，到普通人店铺里的流量自然更少了……

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

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