1.1 什么是竞品

具有竞争能力的产品，这种回答不完全正确；

如果你是电商行业的产品，一个很有竞争能力在线教育产品，通常不会对你造成危险

所以呢？竞品就是具有一定竞争能力的同类产品，也叫直接竞品。比如淘宝和京东，百度地图和谷歌地图

1.2 竞品的分类

举个例子吧！对于中国移动推出的通话时长套餐来说，

• 直接竞品：就是中国联通，移动推出的同样通话时长套餐，
• 他们的产品：都是手机通话时长套餐；
• 争夺的：用户保有量和套餐订购和使用量
• 共同的竞品：微信的文字，语音和视频聊天功能（流量使用）；随着智能手机的普及，用户网络流量使用急增，流量价格下调，是微信聊天的相对成本较低，这个时候，
• 间接竞品：就是微信

【总结】竞品分析就是对直接及间接具有竞争能力的产品的分析

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2.1 “抄袭”

? ? ? 在于分析已经被用户熟知且习惯的产品形式，结合公司业务属性范围，进行适当的融合。

2.2 理解“抄袭”分两方面来看： 节省试错成本：竞品可能已经经过不断试错，调优，换来当前的产品形态；所以他走过的弯路没必要再来一遍!

节省培养成本：竞品可能已经花掉大量的资源来培养用户的使用习惯，所以用户具有一定的趋向性；就好比有人帮你洒下鱼饵，把鱼吸引过来，你只需要选合适的时机把鱼儿钓上来。

这“抄袭”看着是百利无一害，节省我们大量的试错和培养成本，但是为什么一说“抄袭”都带引号呢？

【总结】“抄袭”是前辈，是站在前辈的肩膀上爬到更高的位置，所以你要思考的是怎么样比前辈们做的更好？

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Emmmmm~~~~~来看看哈！

竞品分析报告主要包括四个方面：

• 商业方面：清楚的说明他们的【服务对象】和【盈利模式】；为什么人服务？如何才能赚到钱？
• 能力方面：列出【结构框架】，梳理【业务流程】，绘制流程图，罗列【核心功能】
• 差异方面：【差异对照表】，涉及到服务对象，盈利模式，产品结构，业务流程，核心功能。
• 分析结论：总结各个竞品的各种【优势和不足】，为接下来产品规划提供重要信息。

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【总结】缩写竞品分析报告是一个深度了解产品的过程。有利于了解对手制定产品规划。

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4.1 一个项目规划书的样例：

【在线教育行业】里边是根据老板给的大方向，从以下四个方面进行描述：

1. 资源建设和推进
2. 效率与质量评估
3. 讲师赋能
4. 直播服务基建

【问题】：产品经理做项目规划时候，通常要制定一个多久的规划？à一个月/一个季度

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4.2 名词解释

• 资源建设和推进：是为使用题库的老师尽可能设计一些帮助他们快速录入试题的工具
• 效率与质量评估：是统计老师没每人每天录入多少试题，被质检了几次等
• 讲师赋能：是为讲课的老师提供更多的课堂互动工具，比如*和计时器等
• 直播服务基建：是直播平台的基础功能搭建，涉及到大班课功能设计，小班课功能设计等

【总结】这样看，项目规划 等同于 工作计划；没有多神秘，就是把你计划要做的事情讲清楚

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老板雇佣员工：眼前薪酬（立竿见影） 和 未来发展（看不到摸不着），老板通常为员工勾画一个优异的发展前景，美好的未来，=画大饼 （只是现在不能吃而已，为了【并肩作战】【全力付出】【鼎力前行】）

产品经理通常要为领导画大饼：只要按着你的【规划】，一步一步，最终可以实现那个目标

【总结】“画饼”这个事，对于PM来讲，是工作启动前期，非常重要的一个环节

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