淘宝特价版官方版,淘宝特价版官网下载安装,下载最新版本淘宝特价版,淘宝特价版app官网

淘宝“特别版”今日正式C出道。

3月26日，阿里以一场“云发布会”宣布了这一重磅战略的落地。

与淘宝“特别版”一同推出的还有“超级工厂计划”和“十亿产区计划”，并称为淘宝C2M战略的三大支柱。

大会向外界传递了几个重要信息:一是淘宝“特别版”明确了全球第一C2M电商的定位。让亿万消费者坐拥全国工厂，以工厂直供价获得价廉物美的商品。

第二，阿里用20年沉淀的技术，帮助中国工厂完成数字化升级，让生产、销售、物流全面升级。

早在去年3月，“下沉武器”就宣布要改造1000个产业带。12月，C2M事业部成立，承接产业带业务数字化升级。现在继续提出“超级工厂”和100亿生产区的计划，行动和目标进一步明确。

从矩阵上看，C2M供应的定制产品将与高性价比的品牌产品和“百亿补贴”一起形成对下沉市场的围攻。

这似乎是三方的双赢合作。除了平台本身的下沉和渗透，还能满足消费者、性价比、品牌产品的需求。对于中国工业带厂来说，将迎来更多的效率和确定性。

下沉市场是电商巨头无法撤退的战场。JD.COM推出京西稳定微信一级入口，拼多多加大补贴稳定基本盘，阿里有聚划算和淘宝“特别版”双飞轮。这场从线上开始的流量较量，现在已经变成了供应链的价值对比。

登顶苹果AppStore免费榜

早在今天正式发布的时候，淘宝的“特别版”就一直在刷新存在感。

截至“电商在线”记者发稿时，在免费App上，淘宝“特别版”已经高居苹果AppStore免费榜榜首。过去一周，淘宝“特别版”在电商类目排名第一。

这也在网上引起了一场乌龙。有网友在免费App排行榜上发现了这款“丑陋山寨”的App，并向官方举报。结果被淘宝账号改名为“这是兄弟”。

《电商在线》体验了这个特别版的淘宝。与主站相比，定位差异明显，页面简洁。打开App可以看到，APP目前有15个产品类别，包括食品、数码、男装、家电、美妆。

展会首页有“限时秒杀”“厂家直供”等字样，每一次点击都有捡钱的感觉。此外，还有“阳光农场”等游戏区，提高用户粘性。

商品瀑布，随便刷的，多是家居用品，价格大多不超过10元。在标签栏，有一个巨大的“3.29直购节”。据淘宝C2M事业部产业带总经理金科介绍，“厂家直购节”针对产业带IP，将在每个月底定期推出。

据金科介绍，事实上，追求性价比并不是老年人的专属。在新增用户中，95、00后群体越来越大。“这种变化意味着性价比消费已经从单纯的省钱逐渐转变为一种理性消费，会变得更加正常。”

这也是淘宝“特别版”定位的核心。通过C2M的产品供应，最大程度降低中间成本，提供极致的性价比，同时通过数据洞察满足消费者的真实需求。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer的缩写，是工业互联网电子商务的一种新型商业模式。简单来说，可以由消费者按需定制，也可以由工厂根据消费者需求数据完成，直接交付给用户。

京东京喜的掌门人韩瑞曾经在一次调研会议上计算过中国的需求市场性价比。“乘以中国电商的百分比大概可以换算一下，白卡(没有品牌的产品)大概占3到4万亿。”

他进一步分析说，3C家电会追求品牌，但是很多品类的家居用品，我们不在乎品牌，一定要性价比极高。

这也解释了为什么淘宝的“特别版”在产品类型上是C类产品，为什么淘宝、拼多多、京西都在C2M发力。

但相对于拼多多和京西，淘宝目前的“特别版”似乎更明确地定义了自己的核心地位。”特别版主要覆盖C2M供应，而不是像拼多多一样什么都卖.”

阿里的下沉矩阵再升级

淘宝“特别版”的推出，是阿里下沉市场的又一记重拳。

早在2014年，阿里就开始下沉布局。启动农村战略，投入100亿元覆盖“千县万村”。目前，农村淘宝已经在全国建立了3万多个村淘点。

这期间，拼多多以特卖的差异化打法，让人看到了五环外的潜力。但当消费者完成人生中的第一次电商购物时，就产生了购买越来越好的产品的欲望。据统计，淘宝和拼多多的用户重合率超过70%。

在下沉市场竞争的下半场，产品的性价比、服务和物流的综合能力，甚至供应链端的资源，都成为巨头竞争的新维度。

“消费分级”可以存在，“消费升级”才是永恒的主流。任何产品的推广都必须以低成本试错方案的市场教育为基础，才会有个性化的需求。十几年前淘宝就是这样，现在拼多多也不例外。

阿里巴巴CEO张勇在接受媒体采访时谈到对拼多多的看法时说:“就当是帮我开拓农村市场，教育用户吧。”

2019年3月，阿里宣布聚划算升级，品牌下沉，产业带孵化，农产品上行。年底“百亿补贴”升级了前端的营销大战，而C2M事业部的成立和工厂的智能化改造成为后端的实力比拼。

阿里C2M的掌门人是汪海，1688的总经理。作为阿里最早的业务之一，1688是中国厂长触网的第一站，聚集了最丰富的工厂资源。

拼多多擅长营销和补贴，但在后端供应链改造和工厂数字化方面仍未取得显著成绩。

2018年，拼多多提出扶持各行业1000家厂商，但到2019年9月底，新品牌计划成员只有85家，参与C2M定制生产的厂商只有800家。

京西面临的另一个问题是，JD.COM主站实际上屏蔽了它的货物，它的枷锁是不破坏主站的形象，不扰乱它的心智。

相比之下，阿里的淘宝特别版空空间更大。从形象定位上，天猫和淘宝本身是有区分的。

在流量方面，淘宝特别版APP和手机淘宝的“每日一卖”和支付宝的“每日必抢”都指向了工厂供货。淘宝的8.24亿活跃用户和支付宝的9亿多国内用户已经成为物美价廉的C2M产品的潜在客户。再加上后端阿里1688源头工厂和阿里云物联网数字化转型能力，一个高性价比的生态系统正在形成。

从后端来看，阿里8亿多用户和支付宝9亿用户产生的丰富数据，以及依托阿里云的技术，其数字体系已经更深入地渗透到供应链中。

淘宝“特别版”升级后，阿里在下沉市场的玩法逐渐清晰――专注大品牌的低迷是划算的，淘宝“特别版”将专营C2M定制产品。

在本次大会上，C2M事业部公布了宏伟计划:三年内，帮助1000家拥有产业带的工厂实现产值超亿元；用三年时间，打造10个产值超百亿的数字产业带集群，打造10个网上义乌。

中国工厂的数字化

“疫情催生了新的供应。结束这一流行病需要新的基础设施，恢复工作需要新的服务。事实上，最需要新基础设施的是中国制造。最需要新服务的是中国区总监。”

淘宝网C2M业务部总经理汪海认为，数字直销是导演中国未来的机会。

中国拥有世界上最大、最全面、最完整的制造体系。目前的困境是，90%以上的中小企业不知道自己的用户是谁，找不到合适的业务。

互联网平台需要更多样的产品，更高的性价比，海量的数据和消费者是它的优势。双方一拍即合。

对于工厂来说，C2M的直接供应模式提供了一个清晰的增长范式。淘宝天猫数据显示，三八妇女节期间，C2M女王节定制产品订单量上涨370%，产业带商家收获超过4500万单订单。

《电商在线》发现，在阿里C2M工厂数字化转型的逻辑中，核心是赋予工厂更强的日常销售的确定性。而聚划算推出的“工厂营销传播”系统则更进一步，带来了生产的确定性和运营的确定性。

发布会上，淘宝C2M事业部产业带总经理金科还介绍了阿里未来打造“超级工厂”的四大基础设施服务，包括新品研发服务、营销服务、供应链服务和金融服务。

以新产品研发服务为例，平台将消费者的真实需求以数字化、组织化的方式呈现给工厂。这家工厂开发新产品。原来的SKU数量可能是7、8个，现在减少到2个，更准确。

广东好顺奥的斯科技总经理曲在疫情期间与合作生产酒精喷剂。以前可能要三个月，疫情期间三个小时初步敲定。

他说:“自从加入C2M超级工厂计划以来，小二将根据特定的市场消费趋势，定期对我们的生产进行前瞻性指导。但是疫情期间市场端的准确信息，对我们制造企业来说太珍贵了。”

浙江金马文具制造有限公司总经理董凤豪最近收获，与淘宝C2M合作的三款定制产品月销量都在1万件以上。他的感受是“C2M的系统协助可以帮助我们盘活34%的资金占用，大大降低滞销风险。”

从某种意义上说，当平台的竞争从流量较量转向供应链的价值比较时，中国工厂也有了最好的机会。未来，特斯拉在华工厂将崛起空，平台和消费者将实现共赢，中国制造也将开启新篇章。