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原标题：阿里大调整背后：从一个人说了算，到六个人合力干

阿里大调整背后：从一个人说了算，到六个人合力干

3月28日，阿里巴巴宣布“1+6+N”组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司，实行各业务集团董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

这是阿里巴巴成立24年来规模最大的一次组织变革。之前，阿里集团与六大业务之间更多是主从关系，人们对阿里这家公司的认知，是一张主席台下六个听令的将帅；“1+6+N”之后，主席台变成了圆桌会议，阿里巴巴的命运，将更多由这六大业务集团决定，尤其是掌控它们的6位CEO：张勇、戴珊、俞永福、蒋凡、万霖和樊路远。

阿里大调整背后：从一个人说了算，到六个人合力干

张勇：脱下西装变身极客

4月11日的阿里云峰会，张勇首次以兼职阿里云智能集团CEO的身份对外亮相。他给AI时代下了一个极具技术范儿的强判断：未来所有产品都值得用大模型重做一遍。

这是张勇人生中第三次重大的角色转换。第一次是在2008年，他以淘宝CFO的身份兼职淘宝商城，他一手打造了双十一购物节，一手做起了阿里的B2C业务。担任COO后，他又成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型。

第二次是2018年担任阿里集团董事局主席兼CEO。在他的带领下，阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、人工智能和云计算等在内的庞大系统。

今天，所有公司都站在了新技术革命的起跑线上，张勇所担负的，仍是阿里巴巴最具潜力的云计算和AI业务。

俞永福：结硬寨、打呆仗，啃最硬的骨头

在进入阿里之前，俞永福就已将UCweb做成了国内市占率第一的移动浏览器。

俞永福进入阿里后，2015年，在与百度地图的竞争中，俞永福果断砍掉了高德的O2O业务，专注地图导航，1年后高德实现DAU反超。从2017年开始，在滴滴占据绝对主导的网约车领域，高德通过聚合打车模式涓滴成流，日单量超过千万，至今市占率已达到30%。

本地生活集团是阿里业务版图中公认的老大难。2021年年底俞永福接手，他明白本地生活无巧力可借，经过了一年多的努力，实现了亏损收窄近四成，饿了么的单位经济效益转正，这是本地生活集团近年来最大的亮点。

蒋凡：“出海”打赢翻身仗

今年2月，阿里巴巴公布了最新财报。海外电商业务方面，Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz等几大海外平台，不仅整体订单量逆势增长，收入更是同比大涨26%。

而带来这耀眼成绩单的，正是现任国际数字商业集团CEO蒋凡。

2013年，蒋凡站上了阿里这个大舞台，在他管理淘系的7年时间里，阿里电商用户规模从2亿多增长到近10亿，淘系GMV从1万多亿增长至近9万亿。

2022年1月1日，蒋凡离开淘宝天猫，开始分管阿里巴巴海外业务。从2.89亿到10亿用户的增长经验，这是蒋凡带给国际数字商业集团的最大财富，如果可以成功复制国内成功经历，其意义无异于再造一个阿里巴巴。

戴珊：率领阿里基本盘再创新再创业

淘宝天猫是阿里的基本盘，而它的领导者戴珊，则称得上是阿里人和阿里文化的基本盘。

几天前，戴珊率领淘宝天猫集团第一个完成了组织变革：设立3大行业发展部，分别解决多元供给、品牌和时效三个层级的用户需求。而在1年多以前，戴珊履新之初，便完成了史上规模最大的组织调整，用三大中心实现淘宝、天猫的全面融合。

身为阿里工号11的创始员工，她拥有最丰富的内部经历：阿里巴巴和淘宝网人力资源资深副总裁、集团首席人才官、首席客户服务官、B2B事业群总裁。任职CCO期间，她落地了“极速退款”和“极速维权”两项服务。接手B2B时，将B2B裂变为产业电商和社区电商，孵化出了阿里最重要的两块下沉市场业务：淘特和淘菜菜。

接手淘宝天猫后，在一年多的持续努力下，不但淘宝重新拿回电商类APP日活第一，2022年全年，淘宝天猫还涌现了5万个成交百万级的新品，购物超过1万元的消费者中，有98%愿意继续留在APP内购物。

樊路远：“余额宝之父”与“老阿里”的代表

2007年加入阿里巴巴的樊路远，曾经在支付宝工作十年，先后任支付宝事业群总裁、财富事业群总裁等重要职位。

不过，虽然身为“老阿里”，要当好大文娱集团的家并不容易。

然而，困难中也有不少希望，最新财报显示，阿里大文娱2022年第四季经营亏损为10.24亿元，相比上年同期的21.39亿元大幅减少，经调整EBITA为亏损2500万元，已经接近盈亏平衡线。

不久前，3月30日第十届中国网络视听大会于成都开幕，樊路远专程发布演讲，他表示，今年优酷将“为好内容全力以赴”作为品牌主张，通过“青年导演扶持计划”“拔萃?编剧计划”，提高新视听内容的质量，促进企业数字化转型升级。

万霖：或带领菜鸟最先启动上市

万霖所管理的菜鸟集团不仅是中国最大的物流平台之一，也是阿里组织变革后第一个传出要上市的业务集团。

在菜鸟网络，万霖长期负责推动全球跨境业务的增长，加强与国际物流公司的合作，提升跨境物流的效率和服务质量。

在万霖的领导下，菜鸟全球物流已经形成包括B2C跨境包裹和B2B国际货运的综合服务能力。国际货运提供了全球160多个国家和地区到港，60多个国家到门服务，运营的海外分拣中心总数增至15个。

目前菜鸟的营收占比已经达到阿里巴巴的7%，仅次于淘宝天猫和云业务。（梁红伟）返回搜狐，查看更多

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