C2C

：一场瓜分淘宝的运动

 

几乎是在同一天，随着中国的明星企业阿里巴巴集团旗下的淘宝

网宣布开通

B2C

商城的同时，国内另外一家老牌

C2C

网站易趣网高调

的推出了自己的“卖家共同成长计划”，这项计划旨在以一系列的优

惠措施吸引那些对淘宝网转型政策不满的卖家。如果将淘宝网近期一

系列转型动作看成是第二次创业的话，那么对于易趣等其它的国内几

家

C2C

网站而言，这无疑是打一场翻身仗的最好时机，马云与淘宝网

的成功对于他们而言，更是无比现实的偶像与目标。

 

我的奶酪谁动了？

 

2007

年的

11

月阿里巴巴在香港上市，而上市的当天股票大涨两

倍，阿里巴巴也因此一跃成为全球第五大网络公司。马云在

7

年前对

着只有

18

个人的全体员工高喊的口号如今终于梦想成真。然而对于

TOM

网

CEO

王雷雷而言，这条新闻所蕴藏的复杂感情显然要比任何

人都多很多。因为

TOM

网旗下同样为

C2C

电子商务平台的易趣网在

2003

年之前一直占据着中国

C2C

市场的江山，然而短短几年后的今

天，当阿里巴巴旗下

C2C

淘宝网宣布

2007

年交易额突破

400

亿时，

TOM

集团旗下的易趣网所报出的却是

2007

年亏损达

1.04

亿。

 

易趣创立于

1999

年，是国内最早的网上交易平台，

2003

年

SARS

更是让其风光无限，美妙的前景让易趣先后获得电子商务巨头美国

eBay

和国内门户网站

Tom

的巨额投资，在

2004

年之前易趣在中国几

乎就是

C2C

的全部含义。然而

2003

年随着易趣网管理层的更动，淘

宝网高调而神秘的出现迅速吸引了大众的目光，特别是其推出的免费

策略和支付宝服务体系把当年的霸主易趣在短短

4

年时间逼到了生死

的悬崖。

 

而历史惊人的相似，此次淘宝“评价风波”似乎与淘宝的管理层

更换及新业务拓展不无关系。比起前任，淘宝网新任总裁陆兆禧似乎

更重视利润和业绩增长，一向实行免费的“烧钱”策略有所改变，目

前正积极开拓新的

B2C

平台“淘宝商城”，将更多资源放到新平台上，

自然引起原

C2C

业务地位的削弱。

 

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