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每日|条件这个词

初高中英语四级六级考研

英国[英国]美国[英国]

基本解释

[名词]

1.(复数)影响事情如何发生的物理环境

2 .某人的健康状况或身体状况

3 .由于无法治愈而长期存在的疾病或医疗问题

[名词]

1.(影响某事物的)自然环境、状态、条件。

2.健康状态

3.疾病(长期无法治愈)

衍生词

有条件的

同义词辨析

条件/状态

下列形容词常与这两个名词连用。

~条件

~状态

好的

礼物

优秀的

目前的

身体的

精神的

贫穷的；贫困的

固体

人类

不

完美的

情绪的

不

身体的

较好的

自然的

情况

Condition与形容词连用，特指某人或某物的外观、质量或工作状态。

Condition与形容词连用，尤指人或物的外观、品质或工作状况。比如:

这辆汽车状况良好。这辆车状况很好。

状态

State是比condition更笼统的词，用于表示某物在特定时间所处的状态。它可以不用形容词。

状态比条件更笼统，是指事物在特定时间的状态，不带形容词，如:

医学知识的现状就是医学知识的现状。

我们担心他的精神状态。我们担心他的精神状态。

这个房间真糟糕。这个房间太糟糕了。

例句

1.最近，我构思了一种新的计时方法。这与我们星球上的环境有关，这些环境可能会因全球变暖而改变。

最近我构思了一个新的计时方法，这个方法和我们星球上的环境有关，因为全球变暖可能会改变环境。

-2021高考英语北京卷

2.皇家公共卫生协会发现，音乐和艺术在医院使用时，有助于通过减轻压力、焦虑和血压来改善病人的状况。

皇家公共卫生协会发现，音乐和艺术在医院使用时，可以通过减少压力、焦虑和血压来帮助改善病人的状况。

-2021高考英语天津卷

3.他患有严重的心脏病。

他有严重的心脏病。

-牛津高级英汉词典

话语用例

1.每天微笑| |什么状况病人:哦，医生，我开始健忘了。

医生:你从什么时候开始有这种情况的？

病人:什么情况？

本期《每日一笑》中的条件是什么意思？

2.随着国家在生物多样性保护和生态恢复方面的积极努力，中国珍稀濒危物种的生活条件得到了显著改善。

(注:珍稀濒危物种为稀有濒危物种)

-21-22《英语周刊高二阅读特刊》第9期。

原标题:中国大熊猫脱离濒危名单

互动问题

你能准确翻译“话语例2”中这段话的意思吗？

试试吧，写在留言区！

(参考答案下周一公布)

pptv818智能电视 pptv观影券怎么赠送

pptv的观影券怎么用（苏宁广场818再燃，“发烧令”特权玩出新高度）？生活中难免会有各种各样的问题，如果你对这个不了解，一起来学习。

苏宁广场818再燃，“发烧令”特权玩出新高度,下面一起来看看本站小编时尚艺术观给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

每年8月18日，是苏宁店庆日，店庆期间全国大力促销。 2014年，苏宁首次推出了“全民818”，主推“省到没话说”。 2015年，苏宁将818升级定义为“818发烧节”，销售增长427%。 2016年，818发烧节重新定义slogan“燃，就现在”，订单量增长312%，自此奠定了电商行业第二大购物节日的地位。

今年，苏宁广场818再燃，打出了“为逛吃发烧”的口号，在暑期档放出大招。

8月4日，苏宁广场启动了筹谋已久的“发烧令”，一时间在社会上引起了铺天盖地的讨论。

经记者了解，“发烧令”是今年苏宁广场首次推出。令牌整合了广场内所有业态、商户以及苏宁集团六大产业的资源，消费者不仅可以享受苏宁广场商铺的优惠特权；还能同时享受苏宁易购、苏宁金融、红孩子、距离PPTV、苏宁影城、苏宁体育的特权。

网友们戏称“一令在手，特权我有”“此令一出，一统江湖”，可见“发烧令”的威力。拥有发烧令，可以获得苏宁广场免费停车、免费饮品、50元现金券、商户专属折扣和免费体验的特权；在苏宁易购还将享受店长V购、店长批价、店长热线等特权；用苏宁金融扫码支付随机立减，最高减188元；红孩子可享30-100元神券，进店更有好礼相送；苏宁体育官方旗舰店可享8.5折优惠；此外还可获得苏宁影城观影券和PPTV会员月卡。

一张限量的发烧令牌，通行于苏宁六大产业，专属特权，更大力度。如何获得发烧令牌呢？在各地苏宁广场，通过苏宁广场APP会员积分兑换，或消费满额既可获取。一场关于“发烧令”的抢夺战即将打响！

此次发烧节期间，苏宁广场还推出了为“为逛吃发烧”“为音乐发烧”“为市集发烧”“为运动发烧”“为电竞发烧”等一系列发烧体验和发烧优惠。8月16日，在发烧特权的基础上，苏宁广场还将打造“会员发烧日”，5折兑换商户券、1元积分享观影美食特权等会员发烧福利。

这个夏天，一起发烧，和苏宁广场玩大了！

中新网8月16日电 “六大产业会员打通，就是打通苏宁这六大产业的会员数据，让用户享受到购物、PPTV聚力、龙珠、苏宁广场、酒店、影城、金融等多方面的品质服务”，在苏宁818发烧节火热开打之际苏宁易购总裁侯恩龙公布了今年的重磅新玩法，他表示，苏宁旗下六大产业的会员实现“一账通”，各产业的会员权益共享。如果你是苏宁易购的会员，那么，你同时可以享有PPTV聚力视频、苏宁体育、苏宁酒店、苏宁金融等多元产业的会员权益。

苏宁旗下六大产业业态丰富 图为苏宁广场

侯恩龙介绍说，苏宁易购的用户账户、云钻、会员标识等都可以融会贯通，建立的账户可以通用，省去多次注册的麻烦。并且能当现金使用的苏宁云钻，也可以在苏宁其它产业中通用、兑换，苏宁会员的体验将更加便捷，权益更加多样，使用渠道也更加丰富。

从7月27日开始，PPTV客户端和APP同时上线了苏宁易购的入口，直通苏宁易购会员专享的云钻商城，并且PPTV的会员积分和苏宁易购的会员云钻可以互通，商品可以实现跨平台购买。

“PPTV和苏宁易购不仅仅是账号互通了，积分也互通了”，苏宁云商IT总部的一名技术负责人说，8月10日，苏宁易购购物商城在PPTV客户端和APP同时上线，用户在PPTV上购买苏宁易购网站上的产品和服务时，在享有苏宁易购原有优惠的基础上，还能享受苏宁易购会员专属的各项权益，比如云钻兑换苏宁影城的观影卡、苏宁金融的理财券、苏宁体育的文化衫以及苏宁红孩子乐园的体验券等，权益形式相当丰富。

在新用户注册方面，PPTV和苏宁易购的会员权益也实现了交叉共享，PPTV的新注册用户，可以享受苏宁易购赠送的199元大礼包，原先的PPTV老用户通过升级账号，也能享受同等待遇。同样，在苏宁易购购买满89元的订单，即可获赠一个月的PPTV付费会员资格，享有专属片库、去广告、会员加速等特权，一些在院线上映的最新大片也能第一时间观赏。

在体育方面，苏宁体育的会员能够以更优惠的价格在苏宁易购平台上购买到运动服饰、鞋帽以及体育衍生品。其次，双方未来还将推出会员等级权益平台，让苏宁体育的高价值用户在苏宁的所有业态里都能享受到更优质的服务。

“会员权益共享只是智慧零售的一小步，未来，我们将开放更多业态，让所有苏宁用户共享智慧零售成果”，苏宁云商IT总部一位负责人说，苏宁旗下六大产业涉及用户生活的方方面面，苏宁将这些产业的会员数据全部打通，会员权益全共享，甚至是平台付费会员打包出售。

此前，有权威机构调查，89%受访的中国消费者认为会员奖励计划最吸引人的地方是能够覆盖全渠道(同时在线下门店、网站或APP)使用积分和奖励，而线下起家、旗下拥有六大产业的苏宁，在全场景、全渠道的会员福利上，具备天生的优势。

在线上，苏宁易购会员可以享受PPTV、龙珠直播、苏宁体育等内容福利，今年818期间，PPTV推出的如“VIP特价秒杀”、“云钻打卡领会员”等活动，展现了苏宁全渠道会员福利的优势所在。

在线下，苏宁打通多领域产业合作，今年818期间，苏宁影城建立了与PPTV、苏宁易购、苏宁金融以及合作企业淘票票之间的818联动优惠体系。前来苏宁影城观影的人群可利用苏宁各平台会员享受电影票折挥呕荩实现产业会员权益之间的联动。“在会员体系融合方面，在中国甚至全世界，都找不到可以学习和借鉴的模板”，苏宁易购总裁侯恩龙说，无论是IT系统的投入、人员能力的打造，还是运营成本，会员融合一直是很多品牌商想做但望而却步的事。近年来，苏宁一直致力于会员、服务的打通，以提高会员的忠诚度。此次推行“一账通”，让消费者在苏宁线上线下的任一渠道都可以享受会员福利。

推行“会员一账通”不仅避免了不同平台之间切割产生的成本，还极大的方便了用户。据了解，目前苏宁旗下的聚力体育拥有会员2-3亿，苏宁易购拥有会员2.8亿。此外，苏宁置业、苏宁金融也有着大量的会员，当全产业会员数据打通之后，平台可以刻画更加立体的用户画像和标签，进而为用户提供更加科学便捷的服务。

回顾一整年的在视频板块，“会员”成为关键词。这不光是行业行至中局的必然趋势，亦是多年探索下来，内容、平台、用户三者保持完美平衡的绝对坚固路径。

核心要点：

• 从2007年Netflix推出付费会员、2011年爱奇艺率先在中国视频市场推出付费会员到现在，这一商业模式运转十余年，市场与用户成效已经证明会员模式是视频产业的关键支柱。
• 视频商业模式从“广告+免费”单一方式到会员崛起、多元化变现的升级，带来了对内容制作、内容宣发的多重蝴蝶效应。
• 无论是从新市场开拓增量，还是进一步挖掘存量市场的新机遇，“用户付费”都是一个延展性极强的载体。

视频行业的2019并不平静。

在中国，在版权监管推动、付费意识与付费能力提升、技术条件完善等驱动因素的多重作用下，中国视频付费会员的发展进入到关键期。

规模上，爱奇艺、腾讯视频会员数相继破亿，并整体保持增长态势，在有着更多增量空间的下沉市场与海外市场进行前置布局。商业价值上，爱奇艺会员收入占比连续多季度超过广告收入、会员收入占比过半，付费会员成为视频平台的支柱。而视频平台们还围绕提升会员ARPU值进行了多种付费模式的探索，它不光是表面上增加收入的一种方式，更是整个视频行业优化商业模式、追求行业长期发展的尝试。

在海外，会员模式的价值得到持续肯定与验证。仅在过去一年时间里，海外传媒巨头都纷纷以会员模式不断加码视频行业：

【【微信】】+上线首日就获得了1000万个注册用户；硬件优势加上低价策略的【【微信】】+也引起了业界强烈反应；亚马逊 Prime Video看似偃旗息鼓，但事实上其订阅用户接近1亿；而在多重夹击下，流媒体“老大哥”Netflix坚持涨价策略，最高档 Ultra HD 服务的订阅价已经超越 HBO Now，成为了价格最贵的主流流媒体视频服务。

而入局者还在增加，华纳计划在2020年，首次推出HBO Max――它不仅包括HBO Now的全部内容，还会提供新的原创剧集和HBO有线电视频道的版权内容。

这是视频行业风云际会的一年。

市场就在那里。根据【【微信】】的报告，截至2019年6月，中国视频用户规模已超过9亿，付费用户当前在总体视频用户中的占比为18.8%，具备高增长潜力。而整个泛娱乐行业付费市场规模达到千亿级别，视频已经形成了较为成熟的付费商业模式，市场规模在百亿以上。

而回顾一整年的在视频板块，“会员”成为关键词。这不光是行业行至中局的必然趋势，亦是多年探索下来，内容、平台、用户三者保持完美平衡的绝对坚固路径。

这将是视频行业来到2020年之后不变的主旋律，而大趋势之下，鱼翔浅底，内容、平台、用户都已被裹挟到这场追寻视频行业正循环的变革扭力场中。高增长与高潜力背后是多种模式的深探，也是冲破天花板、打开想象空间的思索与落实。

相比于影像视频内容的百年历史，视频付费会员的发展时间并不长。

2007年1月16日，Netflix 推出“立即观看”功能，用户每月5.99美元，就能享受每个月六小时的观看时间。其逻辑非常简单，通过投入优质内容吸引用户，用户付费，收入增加，再继续投入内容，增加用户粘性，获得更多用户。但这也带来了质疑：内容成本与会员收益的天平短时间内无法平衡，纯会员模式太过单一， 以至于当Netflix进入到付费意愿较弱的地域时无法施展拳脚。

Netflix都无法回答的问题，在中国变得特殊。在刚刚过去的2019年，与视频付费会员业务紧密关联的诸多要素都发生了变化：

第一，会员商业潜力爆发。

2019年6月爱奇艺会员破亿，随后腾讯视频会员也破亿。这个数字直接打破了此前行业对于视频平台会员用户数天花板的疑虑，而这样的增长还在继续。

伴随着规模的持续增长，会员收入也成为平台支柱。这预示着平台重心的微妙变化，会员从商业角度上真正成为了“上帝”。

第二，会员模式引发影视行业内容供给侧变革平台以服务会员为核心，探索如何科学排播，如何实现稳定有效的持续供给。它们也更加积极地进入上游展开原创内容制作，与广泛的片方展开合作，共同形成剧影综漫多方面的会员内容供给。如华策影视、欢娱影视、小糖人、灵河文化，五元文化、新片场、奇树有鱼等影视内容生产方与平台联动，为用户提供了很多优质内容。

而内容供给侧，在会员与分账的模式下，直面观众，把注意力回归到内容质量上。在2019年储备内容没有完全铺开的有限时间里，涌现了《破冰行动》《都挺好》《庆余年》《亲爱的热爱的》等优质作品，这些作品也是会员发展的基石。

与此同时内容成本正在得到控制。

从2019年Q1开始，爱奇艺内容成本增幅已经连续三个季度下降。在爱奇艺Q2财报电话会上，其CEO龚宇透露，以前达到8000万至1.2亿的演员的片酬，目前降至4000万至5000万。

而在2019年的热播大剧中，《从前有座灵剑山》《庆余年》《亲爱的，热爱的》等都是爱奇艺、腾讯视频共播。这一定程度上起到了内容降本增效、单平台会员可看内容增多的效果。

上游内容成本的明显下降使得视频平台内容成本可控性更高，在更加良性清晰的市场规则中，各家视频网站也在加大内容领域的持续投入，今年两家头部平台的大剧储备均超过百部。

第三，视频会员权益正在围绕娱乐IP变得丰富多样，视频个性化会员服务与跨界权益并驾齐驱。

这一年平台对于用户权益的提供，除了内容上多种排播、服务模式（会员抢先看、会员衍生独享等），还涉及多品牌的合作、多种会员模式的探索，如KFC、携程、国美、屈臣氏等，权益边界在不断拓展。

以爱奇艺和携程的合作为例，2018年8月，爱奇艺与携程达成为期一年的会员特权互通合作，即爱奇艺会员等级达到V7即可同步享受携程免费提供的机票、火车票、酒店及景点门票等多方权益。

2019年合作升级后，双方达成更广泛的权益互通，用户购买爱奇艺钻石年卡或奇异果年卡会员即可同步获得携程超级会员权益，及额外的酒店、出行用车、旅游度假产品等特权。而购买携程超级会员的用户也可同步获得8个月爱奇艺黄金VIP会员权益。

携程会员营销部总经理蔡骏说道，携程是比较垂直的，用户相对窄众，因此希望和外部行业的头部企业进行一些内容联合、权益联合，来拓宽权益面和场景。而旅行是一个偏精神消费的产品，其消费场景和娱乐非常契合，因此想到和爱奇艺进行合作。

“携程用户消费价值高但流量中等，爱奇艺虽然用户单笔消费低但规模庞大，这是一个互补的优势。携程为爱奇艺用户补充娱乐以外的生活、旅行场景的需求。反过来，爱奇艺的内容也能帮助携程用户实现在出行时娱乐需求的满足。”

而同样与爱奇艺进行了会员营销合作的国美则透露了合作中的“惊喜”――爱奇艺的会员竟然用领到的111元券去购买了价值1万元的商品。

国美市场副总裁陈炫烨表示：“我们没想到能撬动这么大客单价的销售。这说明会员的质量是非常高的，对于双方品牌的认可度也非常高。”

双十一期间，爱奇艺与国美展开会员合作，5万张国美“1111元券包”上线4小时内即被会员领取完毕。截至11月11日，近20000爱奇艺会员使用券包在国美购买了家电及3C商品，其中来自一线和新一线、二线城市用户占比接近一半，同时三四五线城市也表现突出。

除了线上合作，他表示目前已经开始和爱奇艺讨论会员在线下的活动以及未来长线的会员营销。

这正是视频会员的新一层想象空间――从会员营销的角度，为用户提供更多权益与更多服务价值。从移动互联网创新营销的角度，为与其他领域的品牌以会员为中心展开合作创造了可能。

而以爱奇艺为代表的视频平台也在这样的跨界会员合作中获益匪浅――一方面获得了其他领域的优质会员流量，通过不断延伸的服务边界触达更多用户；另一方面也为自身会员拓展了除视频内容外更为丰富的生活权益，让平台的会员服务更加立体丰富。

随着娱乐会员群体在中国市场的规模越来越庞大，这种多方共赢的联合会员模式在未来想象空间无限。

而回到内容权益上，视频平台在过去一年里围绕会员模式进行了诸多探索，未来分层付费可见雏形。

12月11日，腾讯视频和爱奇艺开启《庆余年》超前观看权益，在会员的基础上再付费，即可提前解锁内容。它以可选项的形态出现，成为了除会员提价、IP多元变现以外，为平台及行业带来正循环可能性的探索。

目前，Netflix从体验上进行了简单的会员分层，提供三种等级的订阅服务，各等级会员可以看影片库中所有的影片和剧集，差异唯有内容清晰度和可同时观看屏数不同。

未来，视频平台围绕会员权益的更多排播模式和服务权益的探索势在必行。

第四，在视频平台商业模式的演进过程中，会员的作用越来越大，好内容和好服务带来会员高粘性，正向循环正在形成。

事实上，国内视频平台大多起家于2005年左右。2010年爱奇艺入局、2011年腾讯视频上线，而那时PPTV、土豆网、56网、酷6网、乐视网、六间房、优酷等行业中第一波视频网站已经进入稳定期。视频平台们以投入换规模，很快就用“免费”完成了市场教育。

当时的商业模式非常简单――用户免费看剧，平台依靠广告变现。这也是许多互联网产品的原始模式，通过免费提供产品的方式聚拢用户，然后再通过广告变现完成闭环。

这样的模式在“轻内容”产品上其实是完全没问题的。内容成本很低的情况下，只要用户获取成本能够覆盖固定成本，盈利便轻易可得。早期出海赚得盆满钵满的工具、小游戏，基本都是这个路数。

向用户免费的模式对于“中间”平台来说也没有问题――淘宝天猫也好、滴滴美团也罢，它们都可以向上收费，商家给到广告费，司机给到扣点，平台能否盈利与运营效率直接挂钩。

但视频领域不一样，免费模式固然能在一开始起到拉新的作用，但它并不是一个完美正循环。

辰海资本合伙人陈悦天说道，广告模式本质上取决于流量的多少，如果日活用户、观看时长等流量指标没有增长，在这样一个大环境里很难说广告收入能涨。而他同时判断，C端用户付费的抗风险能力其实更强――C端的用户不太会跌，C端的单价只有可能往上走。

这就牵扯出视频平台的两种截然不同的路径：

• 一种是内容卖给平台，平台吸引用户，用户流量卖给广告主。在这个语境下，内容方把剧集卖给平台就算大功告成，一个完全toB的生意，播出好不好、用户反映如何，与制作方几乎“无关”。
• 另一种是内容-平台-会员，三要素强相关。如果用户愿意为自己喜欢的内容多付费，平台是否可以更进一步地关联用户的反馈与制作方的收益，从而风险共担，利益共赢。

显然，后者的连接更为紧密。而目前可以看到，爱奇艺的会员收入占比的确已经连续多季度超过广告收入、会员收入占比过半。

随着付费会员的基数逐步扩大，相比于会员拉新，会员留存要付出的成本可能相对要小一些。

中信证券传媒互联网高级分析师肖俨衍认为，付费订阅的商业模式，最终盈利不是靠粉丝经济，也不是靠一些其他的东西，应该是靠一个习惯经济。“用户看习惯了你的内容，不习惯别家的，这才是你核心溢价能力的最关键来源。”

而在留存的过程中，付费反过来也是一种促进。一旦让用户付出成本，离开的成本就会更高。据【【微信】】的研究，付费用户不仅为泛娱乐平台贡献了收入，也贡献了大量时长，对平台的粘性显著高于非付费用户。

在追逐规模化与可复制的资本市场投资者们之间有一个普通的担心是爆款能一时拉来用户，但如果平台没有持续输出用户感兴趣的内容，他们就会离开。会员业务一定程度上在解决这一问题――会员不是“一次性买卖”，而是用户对于平台一定时间期限内的信任和契约关系。

只有源源不断地产出优质内容、提供更好的服务，才能让用户对平台忠诚，形成观影习惯，平台才能有溢价。而会员是承载平台忠诚度最好的形式。

毫无疑问，2019年会员模式成为视频平台最主要的突破点，这种突破力正在对产业链上下游产生蝴蝶效应式的推助变化，在2020年，变化还将继续。

平台方面，会员的竞争背后是会员内容供应以及会员全方位体验的竞争。当用户基数的成型，视频平台的聚焦到逐渐由头部内容竞争，变为头部独家内容、中长尾内容、用户服务体验与粘性的全面竞争。

这其中，原创自制内容仍然是重中之重。

数据显示，原创自制内容仍然占据了视频平台内容的半壁江山，2020年自制剧占比爱奇艺为64%，腾讯为52%，优酷为43%。

而我们也能从视频平台的2020片单里，找到核心内容的趋势方向――

以爱奇艺为例，《大主宰》、《成化十四年》、《河神2》、《他其实没有那么爱你》、《鬓边不是海棠红》、《唐人街探案》、《爱情公寓5》等剧集内容实际上押注的是少女心、她情感、传奇路、正义观、合家欢五大赛道。

爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖就曾透露了爱奇艺内容层面的创新赛道打法：既有主赛道，又要有辅赛道。在坚持做头部内容覆盖的时候，对垂类的圈层精准地服务。

而我们也看到，这些IP改编剧、女性向内容、圈层文化是影响观众内容付费的重要因素。在2019年，现实题材剧以及圈层的力量格外明显。这恐怕也是2020片单中，爱奇艺有《荣耀乒乓》这种契合运动题材的作品，优酷有中国首部火箭军题材电视剧《号手就位》，芒果TV有号称小学版“小欢喜”的《起跑线》等明显圈层化内容的根本原因。

内容之外，在用户调研中，优质内容、性价比、优质体验事实上都位列用户付费的主要驱动因素中。这要求平台不光在内容上下功夫，在高清、音效、流畅度等用户体验上也要做到对用户的体察。

而对于平台来说，会员模与内容消费附加值提升上还有进一步优化的空间，这是挑战，更是机遇。

一位二级市场分析师说道，会员模式的确缩短了内容到用户的商业价值转化的流程链条。但在会计计算方面有巨大的模糊地带――“对于成长中的公司，首先要确保单位经济模型能跑通，再确保单位经济模型的盈利乘以规模，覆盖掉固定成本，盈利拐点来临。伴随规模稳定，利润率升高，企业迎来光明。”

他提到剧集价格高昂，但有的剧集用户关注期较短，相当于千万级别甚至亿级的内容成本在很短时间内摊销了。而那些超级经典剧集所产生的长尾拉新与付费留存能力目前是被忽视的，他们的内容影响力持续几年，但内容成本也是在播出期间就摊销掉的。

这也就衍生出对于内容质量更高维度的评价标准，如果一部剧可以服务会员十年，在十年间反复地留存会员用户，那其制作成本其实是可以分十年摊销下来的。

对于会员模式来说，平台为了会员花费高昂的内容成本已是定律，让这笔内容成本物超所值，才是平台水平的体现。而过去，无论是舆论还是内容产业本身或许都太过看重爆款所带来的一次性会员，在未来，内容持续圈定用户的能力，优质内容的长期价值应该得到重视。

例如2005年的《亮剑》、2010年的《新三国》、2011年的《步步惊心》、《甄执》、2015年的《琅琊榜》、2017年的《三生三世十里桃花》《无证之罪》等作品至今在平台上仍有不错的观看数据。2018年的《延禧攻略》甚至在海外市场也打开了广阔局面。

既然平台的模式产生了变化，那么以平台为中心节点的内容上下游自然也会发生变化。在“我为会员做内容”的未来趋势中，内容制作方原来toB的生意变得越来越toC。

以较为成熟的网络电影为例，各家均已会员有效观看时长、有效付费点播量等会员消费情况来计算合作方分账模式。

一位网络电影制作公司的创始人说道，收益分配和会员的关联越来越大，平台对于内容的会员拉新能力越来越看重。

网络电影的分账模式也应用到了剧集上，爱奇艺分账网剧从2016年的31部，发展到2018年的132部。平台上播出的作品《妖出长安》投资回报比达到1:4；《花间提壶方大厨》投资回报率达到140%。

2019的古装甜宠剧《绝世千金》至今累计分账突破6000万，成为了分账网络剧的标杆。

《绝世千金》发行营销、映美COO高锐告诉「深响」分账网剧还在发展阶段，从2015年到现在，会员市场还在不断扩大，用户的付费习惯还在不断培养中，目前分账剧的投入和收益是和付费会员市场规模相匹配的。

至于会员模式反推到内容上的变化，高锐坦言，据他观察，精准瞄准垂直圈层打造的内容，配合精准的穿透圈层的营销，会有力地起到拉新的作用。平台会员的增加和下沉，给分账网剧提供了更大的市场，给多样化的题材提供了空间。很多不那么热门的选题，通过匹配的制作和营销，也能够在这个市场上获取理想的收益。《绝世千金》这样瞄准“少女心”的项目，创造了超过6000万的分账金额，就是得益于这样的市场发展。

会员模式让内容制作方直面观众，收益与用户付费强关联，这意味着他们必须去直面内容的核心创作、必须加快剧情节奏，不可得过且过、拖延注水。

会员模式的发展需要时间，同样也需要未雨绸缪。

基于中国人口、娱乐消费需求的提升，中国视频会员红利仍在增加，但提前挖掘新增量绝对是明智之举――2019 年前三季度爱奇艺付费收入106 亿元，同比增长42.5%，付费会员达1.06 亿，同比增长31.1%，而腾讯视频是1.002 亿，同比增长22.2%。

往更远的未来看，视频付费会员的新增量究竟在哪？

爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华曾在采访中对「深响」透露了一组细化的数据：爱奇艺目前用户中来自一二线以及新一线城市的占比达到八成，36岁以下占比达九成。

言外之意，尽管一二线方面还有相当的增长空间，但面对趋于饱和的一二线年轻用户群体，视频平台必须得去吸引下沉市场里的新生力量，同时对于36岁以上的用户打动还需加强。

另一组来自艾瑞咨询的数据显示，爱奇艺、腾讯视频用户画像较为相似，活跃用户中女性占 55%以上，芒果 TV也是年轻女性用户居多。

【【微信】】的数据进一步佐证了目前视频付费会员集中在女性、年轻人、一二线以及新一线城市。反向思考，其新增用户的阵地将在目前渗透较差的缺口上――男性用户、子供与银发（老人与小孩）、下沉市场。

在刚刚过去的2019年里，《庆余年》《剑王朝》等男频IP剧集的崛起让人看到了男性用户惊人实力。据艺恩数据显示，上述剧集的男性用户占比均在40%及以上，相较于偏女性向的剧集占比高出10%。

男性的内容消费力在游戏领域已得证实，而根据波士顿咨询发布的研究报告，中国男性每年的线上平均开支超越了女性，达到10025元。中国银联发布的报告也显示，男性网络消费力首超女性，其中在移动支付的使