电商形态演变趋势图解读 深圳电商展会2023
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文 / 一灯 出品 / 节点商业组 2022年,国内电商市场迈入了更为残酷的存量竞争时代。 丛林法则下,无论是老牌传统电商,还是新兴内容电商,亦或是垂直领域电商,都无法只守着自己眼前的一亩三分地。各路玩家们各显其招,在流量吸引、用户留存、商业化等方面展开较量。国内市场日趋饱和,也促使不少电商平台更加积极开辟海外新战场。 在这样激烈的厮杀中,有玩家高举进攻大旗,直捣竞争对手大本营;有玩家腹背受敌,新旧业务均面临不小挑战;还有的玩家可能在这场群雄争霸赛中逐渐销声匿迹……曾经较为稳定的国内电商竞争格局,如今正渗透着新的变化。没有永远的赢家,但一定有被淘汰的输家。 继拼多多分割掉下沉市场后,淘系电商又面临着来自抖音快手此类内容电商来势汹汹的进攻。不进则退的淘系电商在2022年迎来了一次巨大的组织与人事变革。 年初,阿里巴巴集团宣布旗下两大电商事业群天猫与淘宝合并,转而整合为用户运营及发展中心、商家产业运营及发展中心、平台策略与运营中心。整合后的天猫与淘宝,共享着所有用户与一套共同的运营机制,早年间B2C与C2C商业模式上泾渭分明的界限不再。 组织变革后随之而来的是人事变革。时任阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁,也是天猫淘宝业务负责人戴珊,接棒张勇成为淘宝与天猫的新一任总裁。作为阿里的创始人之一,戴珊在电商领域经验颇丰。在她的带领下,天猫淘宝于2022年提出全新核心战略:从交易到消费。 淘系电商进行大刀阔斧的改革,背后其实是人口红利见顶、线上流量增速趋缓、电商增量市场不再、存量市场竞争激烈的困境。 2022财年,阿里电商业务GMV(商品交易额)达到79760亿元,同比仅增长2%,剔除高鑫零售并表、GMV达3230亿元的批发业务拥有17%同比增速等因素后,以天猫淘宝为核心的电商业务GMV实则增长为负。 唯品会的电商模式及核心盈利模式 唯品会的增长率唯品会的模式及核心盈利模式,简述电商唯品会的经营模式,唯品会商业模式的核心,唯品会电商模式类型 物流指闻?2023-03-01 20:40?发表于北京 以下文章来源于有数Data【【微信】】?,作者杨婷婷 来源/有数Data【【微信】】(ID:ycsypl) 编辑/张泽一 考拉被赶出阿里动物园,一度被认为是垂直电商模式的休止符。 五年前,考拉海购九次蝉联市场份额第一,依旧被网易无情甩卖给阿里。原因很简单,“网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式[1]”。 五年后,考拉以同样的原因消失在了阿里2022年报的封面,团队人员从400余人收缩至不足20人[2]。 考拉海购是垂直电商结构性困境的一个缩影:这类模式在纸面上有一个完美的商业模型,即专注垂直品类,避开与巨头的正面竞争。但在实际运行里,双方争夺的依然是同一批消费者,垂直电商往往败于巨头的雄厚财力。 无论是做美妆的聚美优品,做奢侈品的寺库,还是做母婴的蜜芽,都经历了短暂辉煌之后的销声匿迹。 但唯品会是一个异类。 被年轻人视为“时代的眼泪”的唯品会,从2012年第四季度首次盈利以来,已经持续41个季度盈利,从未出现过亏损。 在疫情起伏的2022年,唯品会的净利润为63亿元,同比增长14%,达到历史新高。 当抖音高调入场,几大巨头短兵相接时,也许市场早已忘记,在2012年,它曾是中国的第三大电商平台。 01
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