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1、线下校区运营公司以“总部-大区-校区”三级的管理模式构建以校长、教学主管、招生主管为骨干的教学管理团队。校区实施“校长责任制”和“小组长责任制”，借助数字化信息管理平台实现校区自治、学员自治管理。

 

2、新媒体平台矩阵运营构建产品、编辑、设计以及运营四个领域小组共同打造以“美迪电商教育”为重心的新媒体内容传播平台系统。

 

3、淘大师在线教育平台运营利用美迪电商行业资源优势，实战精英老师真人在线，采取直播、录播、回播多种方式，方便学员时刻随地学习，以及移动辅导，及时回答学员问题，为学员提供一体化服务。

 

4、信息技术运营OS系统：ERP系统，用于美迪的财务、教务、人事、招生、就业的内容管理平台。BI系统：围绕团队指标、运营指标、教学指标、财务指标，对管理层提供决策支持。

 

5、店铺代运营利用美迪电商行业资源优势，开展代运营、顾问服务，帮助传统制造业厂家及时转型电商，同时通过代运营团队技术实践反馈到课程研发中，及时更新课程。

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